Page 26 - 2019-安寧專刊

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▲ 2004 年高雄醫學大學附設醫院心圓病房成立，時任醫學會理事長的楊友華醫師(左一)代表本會出席 致賀。
第一個安寧十年 關病房的省思
台灣安寧療護在推展進入第一個 10 年 時，2005 年台大醫院舉辦該院安寧病房十 週年研討會，適逢楊醫師擔任醫學會理事長 期間，當時在政策上政府鼓勵醫院設置安寧 病房，願景是希望全台至少有 50 家安寧病 房，這樣的服務量在當時能使 50% 以上末 期癌症病人接受安寧緩和醫療的照護。
不過，安寧緩和療護希望能避免無效醫 療所造成的資源浪費，而非以營利為主要的 目標，此容易造成有些地方的安寧病房因各 種不同因素而關門，包括:醫療團隊專業度 缺乏、人力不足、沒有病人等原因。楊醫師 舉台中某醫院為例，當時該院關病房的原因 是病人分佈不均，還有團隊專業度不足，這 一事件也讓楊醫師開始思考「如何經營安寧 病房」。
離開馬偕醫院安寧病房後，楊醫師曾 分別在桃園、高雄的醫療院所任職，他提及 「在相同的健保制度下，台灣醫療資源分配 不均，南部的醫療資源發展明顯不足。」楊 醫師指出，早年他赴南部成立安寧病房，當 時為配合病房的成立需要醫療團隊，但卻尋 找不到適合的護理人員，讓他很感慨。當時 醫院主管曾說，「你開的條件是 80 分以上 的人才，這都在北部，在南部比較難找。」 因此，楊醫師表示希望醫療資源分配問題， 在末來的十年、二十年內能透過政策的擬定 而漸漸有所改善。
早年在馬偕醫院安寧病房的學習，楊 醫師感受到護理人員在安寧緩和療護團隊中 的重要性。因為護理師是在第一線照顧末期 病人，透過照護與病人及家屬容易建立良好 的關係，若有病人在半夜過逝時，護理師會 協助瀕死照護，並陪伴家屬，對於家屬需求
Chapter 2
歷史發展